Η Συμμόρφωση και η καλή Εταιρική Διακυβέρνηση δεν εξαντλούνται σε μια απλή ‘checklist’, αλλά αποτελούν ενεργό συστατικό του οράματος και της κουλτούρας μιας επιχείρησης. Τα μη χρηματοοικονομικά στοιχεία διαδραματίζουν ολοένα και πιο ενεργό ρόλο στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων, αλλά και στη βιωσιμότητα των εταιρειών, οι οποίες – ανεξαρτήτως μεγέθους και οικονομικού αποτυπώματος – καλούνται να διαχειριστούν το ζήτημα της συμμόρφωσης θέτοντας μετρήσιμους στόχους.